
Fra papirbaserede arbejdsgange til gennemsigtighed og effektivitet
Transportministeriet arbejdede tidligere med manuelle processer, hvor dokumenter blev håndteret fysisk, og hvor status og fremskridt i sager ofte var usynlige for medarbejderne. Denne mangel på overblik førte til dobbeltarbejde, forsinkelser og uensartet sagsstyring. Afdelingen var desuden præget af informationssiloer og tung afhængighed af e-mails og papir, hvilket bremsede beslutningstagning og samarbejde.
Departementschefen i Transportministeriet ønskede at bringe arbejdsgangene ind i den digitale tidsalder, reducere papirforbruget og øge gennemsigtigheden:
”Tidligere, når medarbejderne havde afsluttet deres arbejde med et dokument, måske for at give et svar på et parlamentarisk spørgsmål, ville de give det til deres chef. Men de kendte ikke status og placering af dette dokument i den overordnede proces.”